Оценка компетенций и сертификация
участников проектной деятельности

Модель компетенций проектных
специалистов: структура и состав

5 - Soft-skills

ЛИЧНОСТНО –
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ
КОМПЕТЕНЦИИ

— комплекс неспециализированных, важных для успешной проектной деятельности надпрофессиональных компетенций, которые позволяют обеспечивать получение результатов и достижение цели в соответствии с выполняемой ролью в проектной деятельности

10 - Hard-skills

ПРОФЕССИОНАЛЬНО –
ТЕХНИЧЕСКИЕ
КОМПЕТЕНЦИИ

— комплекс специализированных, важных для успешной проектной деятельности профессиональных компетенций, которые позволяют обеспечивать получение результатов и достижения целей в соответствии с выполняемой ролью в проектной деятельности

Модель компетенций проектных
специалистов: особенности

Профессионально-технические компетенции разработаны с учетом различных методологических моделей, методических подходов и особенностей управления различными объектами проектной деятельности:
Модель компетенций участников проектной деятельности «5/10» разработана путем гармонизации методологических знаний ключевых международных, национальных стандартов методик и руководств в сфере проектного управления:
  • Серия международных стандартов по управлению проектами, программами, портфелями: ISO 21500:2012; ISO 21503:2017; ISO 21504:2015; ISO 21505:2017; ISO/TR 21506:2018; ISO 21511:2018
  • Стандарты Международной ассоциация управления проектами IPMA ICB v. 4.0., 2015; IPMA OCB 1.1, 2016; IPMA PEB 1.0, 2016
  • Серия стандартов Глобального альянса по разработке стандартов управления проектами GAPPS PM 1.7а, 2007; GAPPS PgM V. 1.2, 2011
  • Руководства Института управления проектами
    PMBOK® Guide – Sixth Edition, 2017
  • Стандарты Ассоциации по управлению проектами Великобритании APM Body of Knowledge, 2012; APM Competence Framework, 2016
  • Серия российских национальных стандартов ГОСТ Р 54869 – 2011; ГОСТ Р 54870 – 2011; ГОСТ Р 54871 – 2011
  • Методологические материалы в сфере проектного управления AXELOS (Великобритания) PRINCE2 ® 2017
  • PRINCE2 Agile® Guidance
  • Ключевые материалы по методике применения гибких подходов Manifesto for Agile Software Development, 2001
  • The Scrum Guide, 2017

 

Модель компетенций проектных
специалистов: возможность адаптации

Модель компетенций участников проектной деятельности «5/10» является универсальной и адаптивной в отношении корпоративной или отраслевой специфики. В ее структуру по усмотрению заказчика можно включить блок отраслевых и/или корпоративных компетенций.

КОРПОРАТИВНЫЕ
КОМПЕТЕНЦИИ

— комплекс неспециализированных компетенций, которые основываются на ценностях организации, зафиксированные в стратегии, кодексе корпоративной этике и/или иных документах организации, которые должны быть сформированы у всех сотрудников организации вне зависимости от должности или проектной роли в соответствии с корпоративной культурой

ПРЕДМЕТНО-ОТРАСЛЕВЫЕ
КОМПЕТЕНЦИИ

— комплекс специализированных, компетенций, которые позволяют обеспечивать эффективную и результативную профессиональную служебную деятельность в рамках определённой сферы науки, знаний, производства

Адаптация Модели компетенций
участников проектной деятельности «5/10» возможна:

  • без изменения структуры личностно-управленческих компетенций
  • с изменением профессионально-технических компетенций
    (под другую методологию в сфере проектной деятельности)
  • с добавления любых предметно-отраслевых и корпоративных компетенций

Модель компетенций проектных
специалистов: уровни развития компетенций

3 - 2.5 Экспертный уровень
2.4 - 2 Продвинутый уровень
1.9 - 0.5 Базовый уровень
0.4 - 0 Неприемлемый уровень

Формирование профилей
проектных специалистов по ролям

ПРОФИЛЬ КОМПЕТЕНЦИЙ ПРОЕКТНОГО СПЕЦИАЛИСТА

– список компетенций, отображает эталонные требования к уровню развития компетенций специалиста в соответствии с выполняемой проектной ролью

Реестр профилей
проектных специалистов

На основе Модели компетенций участников проектной деятельности «5/10» разработаны 16 профилей ключевых проектных специалистов
Реестр не является полным и окончательным, его можно изменять по усмотрению заказчика!
Область управления Ключевое направление деятельности
Руководство организацией/направлением Курирование Руководство объектом Администри-рование Методологич. сопровождение Экспертиза, консультиров. Ответственность за продукт Эффективность команды Разработка продукта
Управление стратегией развития организацией Директор портфелей и программ организации
Управление
портфелем проекта
Руководитель портфеля
Управление
проектным офисом
Куратор проектной деятельности в организации Руководитель проектного офиса Администратор проектного офиса Методолог проектного офиса Эксперт (консультант) проектного офиса
Управление программой Руководитель программы
Управление проектом Куратор проекта Руководитель проекта Администратор проекта Эксперт (консультант) проекта
Гибкое управление продуктом (agile) Лидер групп agile-команд Владелец продукта Скрам-мастер Специалист agile-команды

Инструменты оценки личностно-управленческих
компетенций проектных специалистов

Дистанционно на портале Агентства

Личностный опросник

Опросник представляет собой перечень утверждений, которые необходимо проранжиривать с точки зрения выраженности и встречаемости данного образца поведения в проектной деятельности. Опросник состоит из 100 утверждений.

Ситуационный опросник

Вопросы представляет пример проблемной ситуации, респонденту нужно выбрать один из 4-х вариантов действия, при помощи которого он бы решил имеющуюся проблему. Общее количество вопросов — 85.

Кейсовые задания

Кейсовое задание представляет описание ситуации, которое необходимо проанализировать и принять решение исходя из вопросов к кейсу. Кейсы оценивают 15 индикаторов модели компетенций, которые не были охвачены в ситуационном опроснике.

Очно (опционально)

Ассесмент-центр

Оценка компетенций через деловые игры и задания, где асессоры наблюдают за реальным поведением участника и оценивают проявление, уровень развития компетенций, заполняя лист наблюдений.

Ассесмент-центр проводится опционально по желанию заказчика и направлен на подтверждение уровня развития компетенций. Является наиболее достоверным методом оценки.

Инструменты оценки личностно-управленческих
компетенций проектных специалистов

Дистанционно на портале Агентства

Тесты на оценку знаний

80 тестовых вопросов закрытого типа «Выбор одного верного ответа из предложенных 4-х альтернатив» 3-х уровней сложности по 10 компетенциям.

Личностный опросник

20 задач по 10 компетенциям: формальных (с применением формул), ситуационных (содержащие вопросную ситуацию, включающие в себя условие, функциональные зависимости и требования к принятию решения).

Очно (опционально)

Личностный опросник

Оценка компетенций через деловые игры и задания, где асессоры наблюдают и оценивают навыки использование методов и инструментов проектного управления.

Проведение оценки компетенций
и сертификации проектных специалистов

Результаты оценки уровня компетенций

Профиль компетенций руководителя проекта Иванова И.И.

ПРОДВИНУТЫЙ УРОВЕНЬ
средний балл - 2,25
компетенции, которые
необходимо развивать
100% -
уровень развитие компетенций от
эталонного для данного профиля в%
3 - 2.5 Экспертный уровень
2.4 - 2 Продвинутый уровень
1.9 - 0.5 Базовый уровень
0.4 - 0 Неприемлемый уровень
превышение 100% указывает на значительный потенциал оцениваемого и возможность расширения его сферы ответственности и полномочий

Автоматизация процедуры оценки компетенций
и сертификации проектного персонала

Оценка квалификации проводится
на специализированном Портале Агентства проектного управления

ОТКРЫТАЯ ЧАСТЬ

  • Общая документация, информация для подготовки
  • Регистрационная форма пользователя

КАБИНЕТ УЧАСТНИКА

  • Предоставленные пользователем документы
  • Персонифицированные сообщения участнику
  • Статус прохождения оценки или этапа оценки
  • Приглашение перейти к подготовленному для пользователя тестированию или опросу

СИСТЕМА ТЕСТИРОВАНИЯ

  • Проведение оценки с ограничением времени
  • Случайный порядок, микширование вопросов
  • Полное логирование действий экзаменуемого
  • Экспорт и печать результатов

Апробация модели и инструментов оценки
компетенций проектного персонала

Модель компетенций проектных специалистов и инструменты оценки использовались при проведении открытого всероссийского конкурса «Проектный руководитель – 2019»

ЗАЯВОЧНЫЙ
ЭТАП

  • подано более 300 заявок
  • подготовлено 120 отчетов
  • допущено к заочному этапу 60 конкурсантов

ЗАОЧНЫЙ ЭТАП

(оценка профессионально-технических компетенций)
  • уровень профессиональных знаний, оцениваемый инструментами модели компетенций, подтвердил только 21 конкурсант (результаты тестирования выше 75 %)

ЗАОЧНЫЙ ЭТАП

(оценка личностно-управленческих компетенций)
  • 21 конкурсант прошел детальную оценкуличностно-управленческих компетенций (личностный и ситуационный опросники, кейсы), результаты которой повлияли на выбор победителей

ОЧНЫЙ
ЭТАП

  • В ходе испытаний очного этапа ассесмент-центр подтвердил результаты дистанционной оценки компетенций с точностью 95%

Основные направления деятельности
Агентства проектного управления

01

Образовательная деятельность

  • Реализация более 30 программ ДПО
  • Разработка и реализация индивидуальных корпоративных программ, тренингов, семинаров
  • Организация цифрового образования
02

Организационно-методическая деятельность

  • Организация коммуникационных и стратегических сессий
  • Организация международных конференций, форумов и др.
  • Разработка и издание учебных, методических и иных материалов в сфере проектного управления
03

Экспертно-аналитическая деятельность

  • Проведение экспертизы и оценки документов
  • Рецензирование материалов
  • Ассесмент
  • Подготовка аналитических отчетов
04

Консалтинговая деятельность

  • Разработка и внедрение корпоративной системы управления проектами
  • Разработка корпоративных моделей компетенций и инструментов оценки
  • Оказание консультационной, методической, организационной и иной поддержки лицам, реализующим проекты различного уровня сложности
05

Научно-исследовательская деятельность

  • Выполнение НИР
  • Подготовка материалов для участия в международных и национальных конкурсах грантов, научно-технических программ
  • Подготовка отзывов о научных исследованиях
  • Подготовка научных публикаций, трудов
Москва,
ул. Олеко Дундича, 23
+7 (499) 277-28-71
+7 (499) 277-28-92