CPS для бизнеса
Покажем, кто в команде готов к своей роли, а кому нужно обучение, — с отчетом по каждому сотруднику и по группе в целом.
Боль → решение
Было
Решения о назначениях опираются на личные впечатления, репутацию и отношения с руководством.
С CPS
Оценка связывает компетенции специалиста с его функциями, задачами и ответственностью в проектной команде.
Было
Формулировка «руководил проектами» не всегда раскрывает реальный вклад и масштаб ответственности.
С CPS
Рассмотрение проектного опыта и результатов работы помогает увидеть содержание роли за названием должности.
Было
Бюджет на развитие распределяется по заявкам руководителей, а не по выявленным потребностям команды.
С CPS
Сильные стороны и зоны развития специалистов становятся основой индивидуальных и групповых программ обучения.
Что получит организация
Подтверждение квалификации команды для заказчиков и партнеров.
Понятная обратная связь о компетенциях специалиста и его готовности к проектным задачам.
Содержание планов развития: что усилить сотруднику и какие компетенции развивать.
Сильные стороны команды, направления развития и ориентиры для руководителей.
Сценарии применения
Больше информации о подготовке специалистов, их проектном опыте и готовности к новым задачам.
Ориентиры для развития системы управления проектной деятельностью и проектного офиса.
Связь независимой оценки с обучением, ротацией и профессиональным развитием.
Формат под ваши задачи
Формат, сроки и инструменты подбираем под вашу задачу: обсудим контекст, роли и цели вашей команды.
Результаты оценки
Аналитический отчет и презентация результатов помогут увидеть уровень команды, принять управленческие решения и спланировать развитие.
Подробный документ с глубокой аналитикой
Соответствие требованиям роли
Сильные стороны и зоны развитияАнализ причин и закономерностейОсобенности работы в проектахОриентиры для управленческих решений
Ключевые выводы в наглядном формате
Основные показатели командыПроблемные зоны и рискиВыводы по результатам оценкиПриоритеты и рекомендации
Принципы CPS
Всесторонний взгляд на проектные компетенции, понятная обратная связь и внимание к профессиональному контексту каждого участника.
Разделение ролей и внимание к возможным конфликтам интересов.
Единый подход к оценке и проверяемые критерии.
Бережное отношение к персональным и корпоративным сведениям.
Осознанное участие и понятные условия взаимодействия.
Расскажите о ваших задачах — обсудим оценку и развитие проектной команды.
